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Kundenmagazin swisspor Kickoff 1/15

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Die Dossiers durchlaufen zuerst den Nationalrat, dann den Ständerat. Ich habe gemerkt, dass die Ständeräte der Verfassungstreue der Gesetzestexte eine grosse Bedeutung beimessen, was im Nationalrat weniger der Fall ist. Ein anderer Aspekt der Parlamentsarbeit sind die vielen ungeschriebenen Regeln, die man nach und nach lernen muss. Die Energiestrategie sieht eine Reihe von komplexen Massnahmen vor, die bis umgesetzt werden sollen.

Welches sind die wichtigsten davon und was könnte deren Umsetzung im Wege stehen? Im Rahmen der Strategie sind viele Massnahmen vorgesehen. Der Ausstieg aus der Atomkraft und somit die Abschaltung der Kernkraftwerke ist ein erster wichtiger Punkt, der viele Fragen aufwirft.

Welche Energie dient als Ersatz? Atomenergie stellt ein Risiko dar — man denke nur einmal an eine Reaktorexplosion. Aber das kurzfristige Risiko ist geringer als die langfristigen Auswirkungen des CO2.

Die Entscheidung, aus der Atomkraft auszusteigen, ist gefallen und ich finde, dass dieser Weg weitergegangen werden muss, doch damit stellt sich unmittelbar die Frage nach der Energieerzeugung aus erneuerbaren Energiequellen. Dabei stossen wir auf die Problematik der Finanzierung. Alle sind sich einig, dass in saubere Energien investiert werden muss, aber niemand möchte tiefer in die Tasche greifen. Das ist eine grosse Herausforderung, denn die Weiterentwicklung und Nutzung 10 dieser Energien bringen beträchtliche Kosten mit sich.

Der Kampf um den Energiemarkt, der sich derzeit zwischen bestehenden fossilen Energien und den erneuerbaren Energien abspielt, führt zudem zu sinkenden Preisen, was für die Schweizer Energieunternehmen ein echtes Problem darstellt. Sie müssen auf dem Schweizer Markt mittel- und langfristig überleben und mitspielen können, wenn wir eine gewisse Selbstversorgung aufrechterhalten möchten.

Das wird heute immer schwieriger. Kurzfristig benötigen wir deshalb unbedingt ein Abkommen mit der Europäischen Union. Es wird also kompliziert! Da wir die Auswirkungen des CO2-Ausstosses nicht unmittelbar spüren, glauben wir, noch Zeit zu haben. Ich glaube aber, dass die CO2-Emissionen eines der grössten Probleme sind, weil sie schwer abschätzbare Folgen für die Gesundheit und die Wirtschaft haben werden.

Ich habe den Eindruck, dass das Problem unterschätzt wird, nicht nur in der Schweiz. Solange die anderen Länder und die grossen CO2-Produzenten nichts unternehmen, wird sich gar nichts ändern, denn Luftverschmutzung hält sich nicht an Grenzen. Zurzeit ist der unsicherste Faktor innerhalb der Strategie die Finanzierung. Wie soll sie finanziert werden? Der Bundesrat prüft aktuell die Möglichkeit einer Ökosteuer. Aber auch da stossen wir wieder auf zahlreiche Schwierigkeiten.

Wenn wir beispielsweise vorschlagen, den Benzinpreis auf CHF 5. Es ist klar, dass in Sachen CO2 der Gebäudepark eine wichtige Rolle spielt, und aus aus dieser Sicht liefert das Gebäudeprogramm einen wertvollen Anreiz.

Das Ende ist auf vorgesehen, doch das muss sich erst noch zeigen. Vielleicht wird es durch etwas Neues ersetzt. Ich finde, dass bei Neubauten tatsächlich strengere Normen eingeführt werden sollten. Das scheint mir legitim, weil damit langfristige Ersparnisse erzielt werden — auch für die Bewohner der Gebäude.

Es sind denn auch die Mietshäuser, die Probleme machen. Der Eigentümer kümmert sich nicht um die Energieeffizienz oder die Wahl der Baustoffe, weil der Mieter die Energiekosten trägt.

Bei Gebäuden, die direkt nach dem Bau verkauft werden, ist es manchmal sogar noch schlimmer. Der Bauträger investiert so wenig wie möglich, verkauft das Haus zum höchstmöglichen Preis und weiss, dass er nachher nichts mehr damit zu tun hat. Wir stehen vor einem echten Problem, da wir in den Gemeinden kaum die Mittel für Kontrollen haben.

Die meisten Gemeinden lesen die eingereichten Energiedossiers, gehen aber nur selten zur Kontrolle auf die Baustelle, da dafür die Ressourcen fehlen und es schwierig ist, den richtigen Zeitpunkt zu erwischen. Kommt man für eine Kontrolle der Wärmedämmung beispielsweise zu früh, ist sie noch nicht eingebaut. Kommt man zu spät, ist die Fassade schon verputzt und die Dämmung nicht mehr sichtbar. Dieses Problem besteht vor allem in den kleinen Gemeinden, in denen jeder ein wenig alles macht.

Ich sehe das sogar bei uns, obwohl wir einen technischen Dienst und einen für das Bauwesen zuständigen und fachlich versierten Mitarbeiter haben. Er ist so überlastet, dass er nach der Bearbeitung der Baugesuche keine Zeit für Baustellenbesuche hat.

CollombeyMuraz ist eine Agglomerationsgemeinde, die schnell oder sogar zu schnell wächst, und es gibt so viel zu tun, dass es unmöglich ist, alles zu erledigen. Eine Verbesserung wird aber notwendig sein. Er hat an der Universität Lausanne ein Studium der Politikwissenschaften abgeschlossen. Seither widmet er sich voll und ganz der Politik und seiner Familie. Das Unternehmen entwickelt sich seit Beginn rasant und denkt bereits heute an morgen.

Deshalb fiel vor rund drei Jahren der Entscheid, die Produktions- und Administrationsräumlichkeiten zu erweitern. Der neue Teil des Komplexes sollte direkt an den bereits bestehenden angegliedert werden. Die Herausforderung der Integration des Anbaus war es einerseits, das neue Gebäude technisch und funktional voll in das vorhandene Gebäude zu integrieren.

Andererseits musste der Optik Rechnung getragen werden. Das Firmengebäude liegt direkt an der Hauptstrasse zu Pratteln, welche ein hohes Verkehrsaufkommen aufweist. So gilt das Gebäude praktisch als das Tor zu Pratteln und fungiert somit als Visitenkarte. Aus diesem Grund musste das Bauprojekt auch der Gemeinde vorgestellt und durch diese freigegeben werden.

Hier kommt auch die Idee des Architekturbüros, eine Assoziation vom Rohstoff, der letztendlich in eine Pille verwandelt wird, aufzunehmen und darzustellen, am meisten zum Tragen. Der Übergang zwischen dem bestehenden und dem neuen Gebäude ist denn auch ein abwechslungsreiches Lichterspiel zwischen Farbtönen und Materialoberflächen, das durch die Sonne noch deutlicher zur Geltung kommt als bei diffusem Licht.

Die Formate der Platten waren durch die bestehende Fassade bereits gegeben. Entstanden ist so eine perfekte Symbiose zwischen Neu und Alt, die Dynamik ausstrahlt und auch die Entwicklung des Unternehmens aussagekräftig verdeutlicht.

Modularität für höchste Flexibilität in der Zukunft Der Neubau erstreckt sich insgesamt über fünf Etagen. UG, wo sich das Hochregallager befindet, gefolgt vom 1. UG mit weiteren Lagerräumen und einem Nasszellen-Bereich.

Nach dem Erdgeschoss mit der Spedition und der Verpackung findet man im ersten Obergeschoss die Reinräume zur Herstellung der pharmazeutischen Produkte. In Reinräumen darf kein Staub entstehen, sprich, die Umgebung muss komplett rein von Luftpartikeln sein. Beispielsweise führt die Parzelle vom bestehenden Gebäude betrachtet in eine Art Dreieck. Die Klebeseite wird vorgängig mit der Flamme aktiviert. Bei den Reinräumen der Konapharma handelt es sich um Reinräume der mittleren Stufe.

Schutzmasken sind hier nicht notwendig. Die schweren Maschinen der Produktion im ersten Obergeschoss erforderten zudem ein besonderes Augenmerk auf die Statik der entsprechenden Geschossdecke. Die Bedienung der Maschinen über verschiedene Medien stellte die gesamte Elektrotechnik ebenfalls vor Herausforderungen. Die Raumhöhe liegt bei rund 5. Die Büros des neuen Gebäudetrakts findet man im zweiten Obergeschoss.

Auch hier fällt die überdimensionale Raumhöhe von rund 5. Gerne beraten wir Sie für den Bereich Europa. Die Spedition Hoss ist Gesellschafter und Systempartner im: Sprechen Sie uns an! Wir bieten Ihnen flexible, sichere und Ihren Bedürfnissen angepasste Lagerungs möglichkeiten.

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